Opdrachtgevers komen bij ons terecht met heel verschillende vragen:

  • ‘We zijn bezig met een fusietraject en moeten een visie ontwikkelen op onze dienstverlening. Daarover lopen de meningen in ons team sterk over uiteen. Kunnen jullie helpen?’.
  • ‘In de directie lopen de spanningen de laatste tijd zover op dat onze resultaten eronder gaan lijden, wat kan ik doen?’
  • ‘We hebben in onze maatschap de onderlinge samenwerking verwaarloosd. Er ontstaan irritaties’.
  • ‘De samenwerking tussen de ondersteunende diensten en de mensen die ‘het primaire proces’ uitvoeren staat onder druk. Ze hebben verschillende verwachtingen.’
  • ‘Er zijn terugkerende klachten over het functioneren van een van mijn medewerkers, maar ik denk dat er meer aan de hand is’
  • ‘Vroeger werkten wij samen als een team maar nu lijken we elkaar nauwelijks meer te begrijpen…’
  • ‘Ik heb een opdracht gekregen die zo complex is, daar heb ik extra hulp voor nodig om die tot een goed einde te brengen’
  • ‘Het lijkt of we heel verschillende leiderschapsstijlen hebben. De directeuren zitten heel verschillend in de ‘de wedstrijd’. Kun je ons helpen om te werken aan teamontwikkeling?’